Systematické vytváření pracovních náplní a kompetenčních modelů
Pracovní náplně popisují rozsah odpovědností a pravomocí, které každý pracovník má. Pro jejich vytváření lze s úspěchem využít popis činností a procesů.
Díky strukturování a systemizaci činností obsažených v mapě procesů a s využitím katalogu služeb lze snadněji a systematicky definovat pracovní náplně jednotlivých pracovníků, definovat jejich odpovědnosti a rozsah pravomocí. Katalog činností postavený na základech referenčních modelů může být základem pro tvorbu pracovních náplních.

Pomocí katalogu služeb, procesů a činností je rovněž možné vytvořit kompetenční model organizace. Jednoduchým způsobem lze přiřadit jednotlivé služby organizačním jednotkám a definovat tak:
- požadavky na kompetence pracovního místa
- klíčové ukazatele výkonnosti
Pomocí takto vytvořeného modelu kompetencí lze snadněji definovat motivační systém a účinně řídit lidské zdroje a jejich rozvoj.
Postup – využití CorSet:
- Analýza služeb (Mapa procesů)
- Analýza procesů a činností (Mapa procesů)
- Organizační analýza, personální audit
- Přiřazení kompetencí jednotlivých pracovních míst pomocí systematicky popsaných procesů a činností

